今年以来，鞍鋼股份冷軋硅鋼廠不斷深化企業改革，结合企業發展實际，狠抓“成本變革”，全面梳理影響企業成本的各項指標，多措並舉制定专项措施，今年一季度成本同比下降8%，爲企業完成全年任務目標創造條件。

　　據介紹，在嚴峻的市場形勢下，該厂不斷探索推進市場化運行模式，持續推進契約化經營管理，今年年初與各部室作业区籤訂契约化协議，坚持成本對標对表，以同行業先進指標和該廠歷史最好指標爲標的，全面分解落实各项成本指標到部室、作業區，做到“横向到边、縱向到底”，實現成本指標分解覆蓋。

　　在全厂范围内征集降本项目，在最短时间内已征集项目百余个，经过相关业务部门的整合和梳理，最终形成包括提高产品成材率、降低制造成本和辅助材料费用等方面在内的36个攻关项目，并分别制定了推进时间和具体负责人，同时纳入每月绩效考核，与工资收入直接挂钩。为确保项目尽快实施，该厂还制定了上百条分解措施，比如，为提高产品成材率开展优化原料宽度添加量和降低钢卷头、尾质量缺陷；为降低生产事故的发生，不断优化设备功能状态和轧机串辊弯辊状态；为降低能源消耗，结合实际开展相关机组的零事故攻关；为降低辅材消耗，开展炉内碳套轨修复使用；不断优化工艺路径，根据东区和西区的生产特点，对轧制品种进行重新编排，合理排产，确保所有产线实现效率最大化。截至目前，已完成16个攻关项目，均达到预期目标，其余20个项目将继续推进。

鞍山鋼鐵具有热軋板、冷軋板、鍍鋅板、彩塗板、冷軋硅鋼、重軌、無縫鋼管、型材、建材等完整产品系列。實施差異化、專业化、高端化发展戰略，不斷提升独有領先、新产品、戰略产品比例。堅持以客戶爲中心，以市場爲导向，优化營銷體制機制，不斷提升市場佔有率。

鞍山钢鐵贯徹落實“改革引領、創新驅動、質量升級、智能制造、綠色发展”五大发展理念，加快實施“1+6”產业规劃，坚定不移做精做強鋼鐵主業，協調推進相关产業發展，實現由鋼铁“一柱擎天”向“多業并举”發展格局轉變。